Ich bereite Entscheidungen von Inhabern und Geschäftsführern strukturiert vor: Annahmen prüfen, Handlungsoptionen vergleichen und die wirtschaftlichen Folgen sichtbar machen. Persönlich geprüft und KI-gestützt analysiert.
Mein Schwerpunkt liegt auf Maschinenbau und Logistik. Typisch ist die Lage, in der intern mehrere Einschätzungen nebeneinanderstehen, jede mit guten Gründen, und niemand sicher sagen kann, welche Annahmen die Entscheidung tatsächlich tragen.
Ein Decision Partner ist dabei keine weitere Meinung, sondern eine unabhängige wirtschaftliche Prüfung. Ich ersetze weder das Management noch das bestehende Controlling. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Am Ende steht eine persönlich geprüfte Entscheidungsunterlage mit den untersuchten Optionen, den entscheidenden Annahmen und den wirtschaftlichen Risiken. In der Regel innerhalb von bis zu 7 Tagen, sobald alle erforderlichen Daten vorliegen.
Wenn Sie die Ergebnisse im Führungskreis besprechen oder die Umsetzung begleiten lassen möchten, stehe ich Ihnen im Anschluss als Sparringspartner zur Verfügung. Umfang und Rahmen klären wir im Erstgespräch.
Ich arbeite seit über 15 Jahren im Einkauf und Controlling, unter anderem bei Jungheinrich, Getriebebau NORD und Basler. Im Einkauf habe ich Preise und Verträge verhandelt, im Controlling nachgerechnet, was davon im Ergebnis ankommt. Ich bin Mitglied der Bundesvereinigung Logistik (BVL).
Zum Rollenverständnis des Controllings als Decision Partner habe ich bei Haufe einen Fachbeitrag veröffentlicht: „Controlling als Decision Partner im Unternehmen“.
Ein Decision Partner bereitet wirtschaftlich wichtige Entscheidungen gemeinsam mit der Unternehmensleitung vor: Er trennt Fakten von Annahmen, vergleicht realistische Handlungsoptionen und macht ihre wirtschaftlichen Folgen nachvollziehbar. Die Entscheidung selbst bleibt beim Unternehmer. Zu diesem Rollenverständnis habe ich bei Haufe einen Fachbeitrag veröffentlicht.
Typisch sind Preis- und Konditionsentscheidungen, Investitionen, Make-or-Buy und Kapazitätsfragen sowie Entscheidungen zur Auslastung, etwa zu Schichtmodellen oder Standorten. Der Schwerpunkt liegt auf inhabergeführten Unternehmen in Maschinenbau und Logistik.
Mein Schwerpunkt ist die wirtschaftliche Entscheidungsanalyse, kein klassisches Coaching. Auf Wunsch begleite ich Sie im Anschluss als Sparringspartner, zum Beispiel bei der Diskussion der Ergebnisse im Führungskreis. Das klären wir im Erstgespräch.
Im kostenfreien Erstgespräch (30 Minuten) klären wir, welche Entscheidung ansteht. Danach vereinbaren wir den Umfang, Sie stellen die benötigten Unterlagen bereit, und ich erstelle die Entscheidungsunterlage. In der Regel liegt das erste Ergebnis innerhalb von bis zu 7 Tagen vor, sobald alle erforderlichen Daten vorliegen und offene Rückfragen geklärt sind.
Ich nutze mein eigenes Analysewerkzeug TruePulse, um Informationen aufzubereiten und Szenarien zu vergleichen. Die wirtschaftliche Plausibilitätsprüfung, das Hinterfragen der Annahmen und die Einordnung der Ergebnisse übernehme ich persönlich. Ihre Daten werden auf EU-Servern gespeichert und nicht zum Training von KI-Modellen genutzt.
Nein. Ich nutze die vorhandene Datenbasis und ergänze sie um die strukturierte Bewertung von Handlungsoptionen für eine konkrete Entscheidung. Das bestehende Controlling bleibt unverändert.
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, ob und wie sich eine wirtschaftliche Prüfung lohnt.
Konkrete Entscheidung besprechen