Was spricht wirtschaftlich für Ihre Entscheidung – und was dagegen?

Eine Entscheidungsprüfung passt, wenn eine konkrete, wirtschaftlich bedeutende Entscheidung ansteht und Sie vor der Freigabe eine unabhängige, schriftlich dokumentierte Grundlage wünschen. Typische Fragestellungen sind:

• Maschineninvestition

  Rechnet sich die neue Anlage auch dann, wenn sie weniger ausgelastet ist als geplant?

• Kaufen oder leasen

  Was ist über die ganze Nutzungsdauer günstiger, und was bindet weniger Kapital?

• Selbst machen oder zukaufen

  Ab welcher Menge lohnt sich der Aufbau eigener Kapazitäten?

• Bauen oder mieten

  Welche Kosten, Bindungen und Risiken stecken über die Jahre in beiden Wegen?

• Kapazität und Auslastung

  Wie viel Kapazität brauchen wir, und was, wenn die Nachfrage zurückbleibt?

• Kosten- und Beschaffungsstrukturen

  Welche Struktur trägt über die Jahre, auch wenn sich Mengen und Preise ändern?

Passt Ihre Entscheidung in keine dieser Kategorien, ist aber wirtschaftlich bedeutend, sprechen wir im Erstgespräch darüber.

Das Ergebnis einer Rechnung ist nur so belastbar wie ihre Annahmen. Deshalb prüfe ich vier Dinge.

• Annahmen

  Welche Zahlen sind belegt, welche nur geschätzt, und welche Annahmen tragen das Ergebnis am stärksten? Ich trenne Fakten von Erwartungen und mache sichtbar, worauf die Planung beruht.

• Alternativen

  Welche Handlungsoptionen gibt es, einschließlich Abwarten und anderer Wege zum selben Ziel? Ich bringe sie auf eine vergleichbare wirtschaftliche Basis.

• Auswirkungen

  Was bedeutet jede Option wirtschaftlich für Ihr Unternehmen? Je nach Fragestellung und vereinbartem Umfang betrachte ich dabei Ergebnis und Kosten, aber auch Liquidität und Kapitalbindung über die kommenden Jahre.

• Unsicherheiten

  Wie verändert sich das Ergebnis, wenn Menge, Preise oder Kosten anders ausfallen als geplant, und ab wann kippt die Entscheidung? Ich zeige die Schwellenwerte und die Risiken, die bleiben.

Anhand einer fiktiven Maschineninvestition zeige ich, warum eine sorgfältige Berechnung allein noch keine vollständige Entscheidungsgrundlage sein muss – und wie eine andere Fragestellung zusätzliche Handlungsoptionen eröffnen kann.

Am Ende steht ein schriftliches Dokument, das sich auch intern nachvollziehen und weitergeben lässt. Es enthält:

Die Ergebnisse besprechen wir anschließend persönlich, damit offene Punkte geklärt sind, bevor Sie entscheiden. Umfang und Tiefe legen wir vor Beginn gemeinsam fest.

1. 01

   Erstgespräch

   Kostenlos · 30 Minuten · per Video

   Sie schildern mir Ihre Entscheidung, wir lernen uns kennen und klären gemeinsam die Fragestellung. Dabei zeigt sich, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, und ich sage Ihnen offen, ob eine Entscheidungsprüfung dafür das Richtige ist.

2. 02

   Auftragsklärung

   In einem zweiten Gespräch klären wir die Fragestellung genauer: Umfang, benötigte Unterlagen und Zusammenarbeit. Danach erhalten Sie ein konkretes Angebot.

3. 03

   Prüfung

   Nach Ihrer Beauftragung beginnt die eigentliche Arbeit. Ich ordne Ihre Unterlagen, trenne Belegtes von Angenommenem, vergleiche die Alternativen, teste, wie empfindlich das Ergebnis auf abweichende Annahmen reagiert, und dokumentiere alles nachvollziehbar.

4. 04

   Ergebnis und Besprechung

   Sie erhalten die schriftliche Entscheidungsgrundlage, und wir besprechen sie persönlich. Danach entscheiden Sie.

• Ihre Entscheidung

  Sie bleibt bei Ihnen. Die Prüfung liefert die Grundlage dafür und ersetzt nicht Ihr unternehmerisches Urteil.

• Informationsbasis

  Sie beruht auf den Informationen, die Sie mir zur Verfügung stellen, und zeigt, was sich daraus wirtschaftlich ableiten lässt. Prognosen und Erfolgsgarantien gehören nicht dazu.

• Umfang

  Umfang und Tiefe sind vorab vereinbart. Eine spätere Überprüfung der Entscheidung oder eine laufende Begleitung lassen sich bei Bedarf gesondert vereinbaren.

• Andere Fachfragen

  Rechtliche, steuerliche und finanzierungsbezogene Fragen klären Sie mit Ihren dafür zuständigen Beratern.