Ich bin Lars Lindberg.
Seit vielen Jahren beschäftigen mich wirtschaftliche Entscheidungen. Und die Frage, was eine gute Entscheidungsgrundlage eigentlich ausmacht.
Ich bin ein analytischer Mensch und möchte verstehen, wie Dinge zusammenhängen, welche Möglichkeiten es gibt und welche wirtschaftlichen Folgen damit verbunden sind.
Gleichzeitig ist mir wichtig, dass Dinge vorankommen. Ich weiß, wie wichtig gründliche Analysen sind, kenne aber auch den Punkt, an dem eine weitere Berechnung kaum noch neue Erkenntnisse bringt.
Diese beiden Seiten prägen meine Arbeitsweise bis heute.
Wie ich wirtschaftliche Entscheidungen betrachte
In zwei Minuten erkläre ich, was mich an wirtschaftlichen Entscheidungen beschäftigt und wie ich Unternehmer dabei unterstütze.
Mein beruflicher Hintergrund
Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich in Industrieunternehmen, zunächst im strategischen Einkauf und später zunehmend im Controlling.
In dieser Zeit ging es um sehr unterschiedliche wirtschaftliche Fragestellungen. Von Make-or-Buy-Entscheidungen und der Bewertung von Dienstleistern über Kostenstrukturen und Investitionen bis hin zur Frage, wie sich operative Entwicklungen auf die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens auswirken.
Dabei habe ich gelernt, wirtschaftliche Fragestellungen aus mehreren Perspektiven zu betrachten.
Der Einkauf bewertet eine Entscheidung anders als der Vertrieb. Die Produktion setzt andere Schwerpunkte als das Controlling. Diese unterschiedlichen Sichtweisen sind wichtig, und häufig ist jede für sich genommen nachvollziehbar.
Schwierig wird es, wenn aus diesen Perspektiven eine gemeinsame unternehmerische Entscheidung entstehen soll.
Was mich an wirtschaftlichen Entscheidungen beschäftigt
In Unternehmen fehlt es häufig nicht an Zahlen. Es gibt Auswertungen, Kalkulationen und sorgfältig vorbereitete Business Cases.
Trotzdem können wichtige Fragen offenbleiben.
Welche Annahmen tragen das Ergebnis? Wie belastbar sind sie? Wurden tatsächlich alle relevanten Alternativen betrachtet? Und wie verändert sich die wirtschaftliche Bewertung, wenn sich einzelne Erwartungen nicht erfüllen?
Gerade bei Investitionen oder langfristigen Verpflichtungen können diese Fragen entscheidender sein als eine weitere Verfeinerung der ursprünglichen Kalkulation.
Eine Überzeugung hat sich dabei für mich immer stärker herausgebildet:
Eine gut begründete Entscheidung führt nicht zwangsläufig zum gewünschten Ergebnis. Und ein gutes Ergebnis beweist nicht, dass die Entscheidung sorgfältig vorbereitet war.
Die Zukunft lässt sich nicht vollständig vorhersehen. Was sich aber prüfen lässt, sind die Informationen, Annahmen und wirtschaftlichen Zusammenhänge, auf denen eine Entscheidung beruht.
Warum ich LINDBERG gegründet habe
Mit LINDBERG möchte ich meine Erfahrung aus der Unternehmenspraxis als unabhängiger wirtschaftlicher Sparringspartner einbringen.
Ich weiß, dass Unternehmer bei wichtigen Entscheidungen nicht immer einen weiteren Bericht benötigen. Manchmal hilft bereits ein Gespräch mit jemandem, der die bisherigen Überlegungen unvoreingenommen hinterfragt.
In anderen Fällen braucht es eine vertiefte Analyse, einen Vergleich unterschiedlicher Handlungsoptionen oder eine umfassende, schriftlich dokumentierte Entscheidungsprüfung.
Wie weit wir dabei gehen, hängt von Ihrer konkreten Fragestellung ab.
Mir ist wichtig, wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich zu machen, Annahmen offen anzusprechen und auch dann kritisch nachzufragen, wenn eine Planung auf den ersten Blick überzeugend erscheint.
Dabei geht es nicht darum, grundsätzlich eine andere Meinung zu vertreten. Sondern darum, herauszufinden, was wirtschaftlich tatsächlich für eine Entscheidung spricht, was dagegen und wo Unsicherheiten bestehen bleiben.
Sie arbeiten dabei direkt mit mir zusammen.
Denn am Ende soll nicht meine Einschätzung an die Stelle Ihrer Entscheidung treten. Sie sollen Ihre Entscheidung auf einer Grundlage treffen können, deren Möglichkeiten und Grenzen Sie kennen.
Welche Entscheidung liegt gerade auf Ihrem Tisch?
Wenn Sie eine wichtige Entscheidung vorbereiten und sich eine unabhängige Perspektive wünschen, sollten wir darüber sprechen. In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch nehmen wir uns 30 Minuten Zeit, um Ihre Situation kennenzulernen und herauszufinden, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
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