Auch gut vorbereitete Entscheidungen bleiben Ihre Verantwortung
Eine neue Maschine, ein zusätzlicher Standort, ein größeres Lager: Ihr Team hat gerechnet, Angebote eingeholt und alles sorgfältig vorbereitet. Der Produktionsleiter sieht die Chancen, der kaufmännische Leiter die Risiken, und beide haben gute Gründe.
Entscheiden müssen am Ende Sie, in einer Zeit schwankender Nachfrage und steigender Kosten, und die Folgen einer zu optimistischen Annahme zeigen sich bei größeren Vorhaben oft erst nach Monaten oder Jahren.
Manches sieht man von innen nur schwer
Ihre Mitarbeiter kennen das Geschäft und haben ihre Vorlage mit Sachverstand erarbeitet. Schwer zu ersetzen ist dabei der Abstand: Neben dem laufenden Geschäft bleibt selten Zeit, eine Planung noch einmal gründlich zu hinterfragen, und jede Abteilung sieht ein Vorhaben aus ihrer eigenen Perspektive. So wird manche Annahme mit den Jahren zur Selbstverständlichkeit, weil sie sich lange bewährt hat.
Und mancher Zweifel bleibt unausgesprochen: Was, wenn die Aufträge später kommen als geplant, oder wenn gerade die Annahme nicht stimmt, auf der alles andere aufbaut?
Ein zweiter Blick von außen
Hilfreich ist dann ein Blick von außen, von jemandem, der keine Abteilung vertritt und keine bisherige Planung verteidigen muss. Als Ihr wirtschaftlicher Sparringspartner nehme ich mir die Zeit, die Entscheidung gemeinsam mit Ihnen in Ruhe durchzudenken, und stelle auch die Fragen, die im Haus nicht jedem leichtfallen.
Sie treffen Ihre Entscheidung danach mit weniger ungeprüften Annahmen. Sie sehen, wie die Alternativen wirtschaftlich zueinander stehen und welche Folgen unterschiedliche Entwicklungen hätten. Wie intensiv die Unterstützung ausfällt, richtet sich nach Ihrer Frage und wird gemeinsam festgelegt.
Die Zusammenarbeit richtet sich nach Ihrer Frage
Sie arbeiten direkt mit mir. Oft beginnt es mit einem Gespräch, und aus Ihrer Frage ergibt sich, wie weit wir gehen.
Ich prüfe nicht nur, ob Ihre Zahlen stimmen. Ich prüfe, worauf Ihre Entscheidung beruht.
Im Sparring besprechen wir Ihre Überlegungen, die möglichen Alternativen und die Annahmen dahinter, kritisch und auf Augenhöhe, und ordnen gemeinsam ein, was wirtschaftlich trägt.
In der vertieften Analyse werte ich Ihre Daten aus, prüfe die zentralen Annahmen, vergleiche die Alternativen wirtschaftlich und rechne durch, wie sich das Ergebnis verändert, wenn die Planung nicht aufgeht.
In der umfassenden Entscheidungsprüfung erhalten Sie für eine klar umrissene, wirtschaftlich bedeutende Entscheidung eine schriftliche Grundlage mit nachvollziehbaren Berechnungen, den wesentlichen Annahmen, Risiken und offenen Fragen sowie einer begründeten wirtschaftlichen Einordnung.
Die Zukunft bleibt unsicher, aber die Belastbarkeit Ihrer Annahmen lässt sich beurteilen, und Ihre Entscheidung treffen weiterhin Sie.
Wie eine umfassende Entscheidungsprüfung aussieht, zeige ich an einem fiktiven Musterfall →
Typische Entscheidungen
Maschineninvestition
Rechnet sich die neue Anlage auch dann, wenn sie weniger ausgelastet ist als geplant?
Kaufen oder leasen
Was ist über die ganze Nutzungsdauer günstiger, und was bindet weniger Kapital?
Selbst machen oder zukaufen
Ab welcher Menge lohnt sich der Aufbau eigener Kapazitäten?
Bauen oder mieten
Welche Kosten, Bindungen und Risiken stecken über die Jahre in beiden Wegen?
Ich bin Lars Lindberg.
Ich bin ein analytischer Mensch und möchte wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen, Annahmen hinterfragen und unterschiedliche Möglichkeiten durchdenken. Gleichzeitig ist es mir wichtig, dass Entscheidungen nicht endlos vertagt werden, sondern auf einer nachvollziehbaren Grundlage getroffen werden können.
Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich in Industrieunternehmen, zunächst im strategischen Einkauf und später zunehmend im Controlling. Dabei habe ich gelernt, wirtschaftliche Fragestellungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten.
Mich interessiert nicht allein, was eine Berechnung ergibt, sondern auch, welche Annahmen dahinterstehen, welche Alternativen es gibt und wie sich eine Entscheidung wirtschaftlich auswirken kann.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit mit LINDBERG. Als unabhängiger Gesprächspartner unterstütze ich Unternehmer dabei, wichtige Entscheidungen kritisch zu prüfen und ihre wirtschaftlichen Konsequenzen besser zu verstehen.
Mehr über mich und meine Arbeitsweise →
- Studium
- Bachelor of Engineering, Fontys University of Applied Sciences (Niederlande), Logistik-, Material- und Beschaffungsketten-Management
- Berufspraxis
- Jungheinrich · Getriebebau NORD · Basler
- Mitgliedschaft
- Bundesvereinigung Logistik (BVL)
- Veröffentlichung
- Fachbeitrag bei Haufe
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Wenn Sie eine wichtige Entscheidung vorbereiten und sich eine unabhängige Perspektive wünschen, sollten wir darüber sprechen. In einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch nehmen wir uns 30 Minuten Zeit, um Ihre Situation kennenzulernen und herauszufinden, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
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